文化篇
CULTURE

融创范儿

我们是一家信念驱动的公司
共同的行动纲领是企业的灵魂
也是我们的核心竞争力

温暖篇
WARM

小温暖·大美好

最有温度的工作、生活方式
360度全方位、有愿景的关怀
让生活与工作都充满温暖、感动与必不可少的仪式感...

成长篇
GROWTH

融创新青年

共同发展,分享成功
这是我们的成长文化
我们希望与所有员工一起
为美好,更美好

SUNAC‘S STYLE
融创范儿

我们是一家信念驱动的公司·共同的行动纲领是企业的灵魂·也是我们的核心竞争力

DREAM
梦想

“人原本生活得很好,原本可以不冒险,但因为选择了梦想,而遭受到困苦和失败。虽然中国人讲求成王败寇,但为了梦想和理想而拼搏,即使没有成功,也值得所有人尊重,因为这个世界就是靠这些有梦想的人去推动的。”

—— 孙宏斌
融创中国
中国家庭美好生活整合服务商
因梦想感动,为明天坚持
CORE VALUE
核心价值观

对核心价值观的坚守是我们能持续发展的核心竞争力之一,企业价值观反应了我们用什么样的做事方式和选择,也是学习型组织的特性。核心价值观的一致,让每位融创员工不论身处何地、何时都能在统一的语境下沟通,在统一的工作氛围中工作。我们倡导在工作中的成长与学习,而这些成长更加促进了每个人对组织认同感、归属感。

  • 使命般的激情

    满怀激情而脚踏实地的对梦想的追求是融创人成长的内在驱动力。

  • 信任并尊重每一个人

    信任并尊重每一个人,是我们坚定不移的信念

  • 实现卓越的团队精神

    英雄的团队出英雄,每一个平凡的人,只有加入英雄的团队,才有可能成为英雄

  • 适应变化,主动变革

    唯一不变的就是变化,我们要有主动变革的勇气,欢迎甚至热爱变革

  • 共同发展,分享成功

    通过协作和分享,我们能更好的达成高目标,创造奇迹

  • 持续超越客户期望

    尊重客户,理解客户,感知客户,感动客户,持续提供超越客户期望的产品和服务

SUNAC‘S STYLE
融创范儿

融创范儿是我们对价值观在做事风格上具体的表现,是日常工作思考逻辑的总结,也反应了我们用人的标准,融创就是一群具有融创范儿的人聚合在一起为共同的目标努力的组织。

  • 无总称谓
  • 高目标
  • 雇佣最努力的人
  • 阳光伙伴
  • 如履薄冰、如临深渊
  • 想的明白、说的清楚、做的坚决
ROAD TO SUNAC
融创之路
  • 2003

    7月成立于天津并开始操作高端物业项目

  • 2004

    获得重庆奥林匹克花园3300亩土地,奠定深耕西南的基础

  • 2007

    国际战略投资者雷曼、鼎晖及新天域成为融创股东

    获得北京第一个项目,“中国式美好——禧福汇”,开始深耕北京

    进驻苏南,以无锡为中心操作苏州、宜兴项目

  • 2008

    获取并开始操作第一个“融创壹号院”系产品——北京西山壹号院

  • 2009

    贝恩与德意志银行承继雷曼兄弟股份成为融创股东

  • 2010

    10月7日于香港联交所成功上市,股票代码HK.1918

  • 2012

    进驻上海,开始深耕以上海为中心的长三角区域

    进驻杭州,开始深耕以杭州为中心的东南区域

    形成“京、津、沪、渝、杭”五大核心城市的战略布局

  • 2013

    融创成立十周年

    提出“品质点亮价值”,坚持高端精品战略

    获取并开始操作融创TOP系产品——北京壹号院

    启动融创“创想家”战略性人才储备计划

  • 2014

    全年销售业绩715.5亿元,首次跻身全国房企销售排行TOP10

    北京区域进驻济南并持续深耕

  • 2015

    组建融创房地产集团、融创物业集团

    成立广深区域公司,为深耕珠三角奠定基础

    获得融绿平台100%股权

    首次进驻海南开始深耕海南旅游度假项目

    进驻并开始深耕核心二线城市——成都、武汉、南京、西安、合肥

    发布“臻生活”高端生活价值体系/p>

    全年销售业绩734.6亿元,位列全国房企销售排名TOP9

  • 2016

    受让联想控股旗下房地产板块

    形成北京、华北、上海、西南、东南、华中、广深和海南八大区域全国战略布局

    10月,销售额首次突破千亿

    全年销售业绩1553.1亿元,位列全国房企销售排名TOP7

    连续两年获得“中国房地产最佳雇主企业”称号

    连续六年保持天津市房企销售额排名第一

    重庆第二次荣获房企销售额排名第一

  • 2017

    受让乐视网、乐视致新、乐视影业部分股权

    获得天津最大宗土地——星耀五洲,可开发地上计容建筑面积为约300万平方米

    与万达战略性合作,受让万达旗下13个文旅项目

    全年销售业绩3620亿元,位列全国房企销售排名 TOP4

    荣获“2017中国年度影响力地产企业”大奖

  • 2018

    融创成立15周年

    2018中国房地产开发企业十强 TOP5

GRATEFUL
感恩

我们是一家有温度的企业,在我们这里工作的人都心怀感激,对于一起工作的同事、团队、公司都是如此,感恩做人,敬业工作是人生完美的演绎。

心存感恩,才能发现生活中的美好、宽容、理解和关爱;

心存感恩,才能有权利享受被爱的权利,因为付出才有收获;

心存感恩,才能积极对待生活中的每件事,才能有一种积极向上,健康快乐的心态对待工作,才能把敬业从义务升华到责任。

WARM AND BEAUTIFUL
小温暖·大美好
  • 最有温度的工作、生活方式
    360度全方位、有愿景的关怀
  • 让生活与工作都充满温暖、感动与必不可少的仪式感
    达成每一位员工对美好生活的向往
  • 在通往美好的路上
    我们一起不断抵达更远的地
舒适空间
  • 更环保绿色的装修用材
  • 更具科技感的办公设备
  • 更舒适轻松的工作氛围
  • DREAM
    全工作场景
  • DREAM
    全工作场景
  • DREAM
    全工作场景
LEARNING ORGANIZATION
学习型组织
  • 节日
  • 运动
  • 臻味
  • 出行
  • 安居
  • 健康
  • 家庭
  • 书享
  • 融创俱乐部
PERIODIC SCENE
全周期场景
  • 入职了

    新员工欢迎会

    入职大礼包

    新员工培训

  • 生日了

    员工生日趴

    生日礼

  • 周年了

    周年礼

    周年庆祝活动

  • 攻坚期了

    项目慰问

    专项关怀

  • 出差了

    差旅大礼包

    一键出差

  • 还在单身

    七夕节

    联谊会

  • 当妈妈了

    孕妈妈大礼包

    产假

    哺乳假

  • 生病了

    特护餐

    重疾保障

    医疗保险

SUNAC‘S YOUTH
融创新青年

共同发展,分享成功 · 这是我们的成长文化 · 我们希望与所有员工一起 · 为美好,更美好

GROWTH CULTURE
我们的成长文化

我们是一家“内生性”的组织,在融创的快速发展的过程中,融创的管理人员大部分来源于内部提拔,通过建立融创学院、明确职业发展通道等机制和方式来推动融创成为学习型组织,让所有加入公司的伙伴与公司共同成长。通过从岗位定位到激励的闭环管理形成一种能保证员工有成长空间的机制。

  • 架构梳理
    前置岗位需求梳理 职级梳理 管理者领导力模型 测评师队伍建设
  • 招募选拔
    人才梯队体系搭建 中坚力量人才标准构建 关键岗位招聘计划 欣欣向融专项招聘 面试官培训 规范晋升竞聘制度
  • 转正管理
    新员工转正管理制度 试用期目标管理与沟通、调研、培训 对干部转正加入360评估机制 文化案例手册、课件等
  • 培训跟进
    干部梯队建设 入池候选人晋升率 培养过程
  • 考核发展
    敬业度调查,改进管理 建立个人绩效考核体系 晋升后见习期管理
  • 激励保留
    个性化激励 领导考核面试安排 交流安排
PERIODIC SCENE
全周期场景

公司从集团到各区域均设立有专门的人才发展组织“融创学院”,融创学院会根据每一位员工的职级、工作经验、专业方向、个人兴趣等定期为您提供适合个人成长所需的培养。

使命:

将融创打造持续培养人才的学习型组织,培养终身学习者的摇篮。

管理宗旨:

以需定产、经营导向、自愿学习、进阶成长、终身学习。

组织形态:

“加盟式”管理模式。

融创学院(logo)

领导力分院

职责:

管理人员培养

重点项目:

Top Leader EMBA

领航计划(总经理)

远航计划(总监)

臻航计划(经理)

启航计划(骨干)

管理案例中心

专业分校

职责:

专业人员培养

重点项目:

护航计划

融炼计划

中式训练营

专业案例中心

企业文化分院

职责:

企业文化宣传

重点项目:

干帆计划(新员工)

文化讲堂

企业文化案例中心

创想家分院

职责:

创想家培养

重点项目:

创想之家集训营

创想家smart计划

创享会

拜师礼

人才发展中心

职责:

人才发掘与评价

重点项目:

人才测评

个人绩效管理

发展路径设计

任职资格设置

资源与运营管理
在线学习平台、内训师管理、知识管理、品牌宣传、供应商管理
GROWTH STRATEGY
我们的成长策略

通过定期的考核组织,从企业价值观和业绩的角度帮助员工,在衡量员工业绩的同时帮助员工了解自身的优劣势,从发展角度给予员工积极反馈,帮助员工快速成长,过程中和年终的考核过程实际上是员工发展的过程,通过绩效管理的手段帮助员工认识自己不断改善,提升能力。

DEVELOPMENT OPPORTUNITIES
我们的发展机会

公司倡导人才内部流动的文化,鼓励您根据岗位需要在全集团内调动。集团也可根据您的能力、工作表现和业务需要,在征求您的意愿后,安排在集团内调动,以更好地帮助您发挥潜质,并获得职业提升。符合外派条件的员工,可享受集团外派补助。

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